开元官网下载一汽解放昨日晚间发布公告称，一汽解放2022年10月汽车总销量约1.33万辆，同比减少3.26%；今年累计销量约15万辆，同比减少63.03%。2022年1至6月份，一汽解放的营业收入构成为：汽车制造业占比95.34%。一汽解放的董事长是胡汉杰，男，58岁，学历背景为硕士；总经理是吴碧磊，男，52岁，学历背景为博士。2022卡塔尔世界杯开赛在即，作为后疫情时代首场体育盛事，本届世界杯可谓看点满满：“史无前例的北半球冬季世界杯”“众神的告别之旅”“最后一届32支球队参与的世界杯”……全世界的巨量关注下，全球各大品牌的世界杯营销之战也伴随开赛的推进，进入最终的角力阶段。借助母品牌海信集团连续4次赞助欧洲杯及世界杯的资源优势，11月科龙空调全面开启世界杯营销活动。虽然被称为“对亚洲球迷最友好”的一届世界杯，但中国球迷仍难逃熬夜观赛的命运。“白天悲苦社畜，晚上热血球迷”的身份切换，睡眠不足几乎是每个球迷会面临的难题。科龙空调立足球迷在世界杯期间熬夜观赛导致睡眠不足的痛点，结合16分贝轻音运行的睡眠功能优势进行营销场景搭建。传播语选择当下年轻人热衷的谐音梗“好睡眠，球球了”，既和世界杯相关联，也道出年轻人对于好睡眠的渴求，线上线下趣味互动圈粉年轻群体。紧扣黄金节点，品牌高空传播+营销转化组合出击11月17日，卡塔尔世界杯倒计时第三天，科龙空调《好睡眠，球球了》病毒短视频全网上线，搞笑的动物化人格，具有中毒性的“好睡眠，球球了”，生动再现了世界杯熬夜后遗症：上班族秒变树懒，Deadline都无法激发，仿佛开了超慢速；起床困难户赖床变考拉，就连妈妈的唠叨声也能幻化为昨晚绿荫场的激情欢呼；备考学生抵不住世界杯诱惑，晚上熬夜看球，白天7秒鱼记忆……短片最后用科龙空调睡眠领域功能进行翻转，拯救熬夜看球的动物化后遗症，传递“狂欢和好睡眠不再二选一”的核心诉求。一经上线就引起网友们的热烈讨论和转发，不少网友大呼已经被“球球了”洗脑，纷纷晒出自己熬夜看球后遗症。线上创意精彩，线下同样出彩。10月28日，科龙空调在广西南宁首先落地为期一个月的创意快闪互动。南宁人丰富的夜生活让这座城市自带“晚睡”标签，让“16分贝好睡眠”的互动点更能产生群体情绪共鸣。外观可爱猫头和科龙专业睡眠空调小耳朵产品造型相契合，不仅外观吸睛，而且还可以体验16分贝轻音运行的魅力。有趣的互动，高颜值的产品让游客萌发产品兴趣，自发询问并体验，改变了以往“导购型产品讲解”。双11狂欢前抓住营销节点，顺势在地铁内发布科龙空调世界杯冠军套系，并通过区域抖音达人进行购机权益扩散，帮助营销端完成流量转化。精准洞察需求，探索营销模式，深入触达年轻圈层年轻化转型和保持品牌活力是新老品牌面临的共同课题，获得年轻群体的品牌认知不难，难的是年轻圈层的品牌认可。作为专注睡眠空调赛道的品牌，科龙空调通过科技创新实现产品群体细分和场景细分，满足消费者多样化、定制化和智能化的睡眠环境需求。此次世界杯营销所绑定的科龙专业睡眠空调小耳朵，就是科龙基于年轻用户所做的全新定义与范本。机身设计上选用“小耳朵”的萌宠元素，高颜值外观可完美适配多种家居风格。同时又搭载16分贝静音运行，定制专属睡眠曲线等睡眠领域功能。具有优势的年轻化产品解决方案是品牌转型的基础，如何让更多年轻人知道，体验，认可才是关键。科龙空调自开启品牌年轻化转型战略以来，时刻关注年轻圈层新话题，新趋势，新热点。紧跟当下，敢于跳出传统营销模式，不断尝试创新“音乐+”“体育+”“体验+”等多样化营销互动，拉近了和年轻人的距离，也为线上和线下门店获取更多新流量。深入挖掘年轻群体的真实需求，持续聚焦核心场景，品牌端和营销端不脱离，才是科龙空调焕发品牌活力的营销密码。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）
随着当前中国消费结构与消费主体的变化，中国消费市场正面临新变局，而国美作为34年深耕零售业的企业，敏锐地洞察新消费潮流，以战略为导向深耕“家生活”市场，并随着战略的升级，开启全零售生态共享的布局，未来的增长空间极具“想象力”。 从筑基到赋能六大平台精准匹配人货场 过去四年，国美“家·生活”战略经过了两大阶段。2017到2020年是“筑基期”，国美将线上线下渠道打通，不但在门店引入厨空间等非家电业态，还大力发展“国美管家”家服务平台，实现了商品到店与服务到家的共振。2020年下旬，国美实质性进入到“家·生活”战略第二阶段，并发力线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台，精准匹配了“人货场”。 对C端而言，线上平台和线下平台很好理解，它们既是销售商品的渠道，又是提供服务的载体。对B端而言，供应链平台与物流平台就是供销的两端，国美则通过“安迅卡航”构建了一张100%覆盖中国所有地级市和县级市的供应链物流“整合型”网络，触达了31个省市自治区、400多个大中城市、2800多个区县、45000多个乡镇。 大数据作为数字化时代的一种“新生产力”，可以充分挖掘和分析“人与人”、人与货”、“人与服务”交互产生的数据赋能，继而提升产品、运营、服务等全栈式能力。 共享共建彰显大格局 商者无域，相融共生，是国美始终坚持的经营理念。伴随着国家反垄断政策的深化实施，国美借助数字化赋能，在“家·生活”赛道上，搭建共享共建平台，提出了共享零售的倡议，基于此，国美将开放关键资源和能力，贯通“人、货、场”的基础设施，与各方共享共建共赢。 商界有一句经典的名言，叫做“没有永远的敌人，只有永远的利益”，曾经打得火热的对手可以因利益牵手。在2021中关村论坛上，国美控股集团副总裁常卫华认为：“共享共建是零售数字化转型的必然归属”。国美打造共享共建平台的初衷，并不是为自己服务，而是开放给全行业从业者，倡议集众家之所长于一域，实现资源集约式发展，构建全程全息全周期的全共享闭环。 当六大平台全面开放，国美全零售生态的“飞轮效应”就此显现，各平台之间就像紧紧咬合的齿轮，协同共进，让国美以势不可挡的能量，加速驶进“家·生活”战略第二阶段的深水区。一向以超前预判著称的高宝证券，将国美定义为中国领先的全零售生态共享平台，估算出未来业务增长潜力在千亿以上。开元官网下载
