欧洲杯官网入口平台近日，特斯拉CEO马斯克突然在社交媒体宣布，特斯拉已经叫停用比特币购车。我们担心比特币挖矿和交易导致化石燃料、尤其是煤炭的耗用飞速增长，煤炭是所有化石燃料排放中影响最恶劣的。同时马斯克表示，加密货币从很多层面看都是好点子，特斯拉认为它的未来有前景，但这不能通过让环境付出重大代价来实现。特斯拉不会出售任何比特币。只要比特币挖矿尽快过渡到使用其他可持续能源，特斯拉就有意用比特币做交易。特斯拉还寻求使用比比特币能耗低的其他加密货币。受此消息影响，周三盘后比特币在短短40分钟左右跳水超过3000美元，最低跌至5.16万美元，百分比跌幅将近6%，较日内高位跌去6000多美元；狗狗币（DOGE）日内跌幅扩大至12%以上，现跌幅收窄至3.22%。国内俗称屎币的柴犬币（SHIB）24小时跌幅一度超过40%，现跌23.22%。5月9日，在我国第五个中国品牌日之际，由新华社、中国品牌建设促进会、中国资产评估协会、国务院国资委新闻中心联合主办的“2021中国品牌价值评价信息发布”活动在上海国际会议中心举行，格力电器位列轻工业榜第二，蝉联家电行业第一，品牌价值1207.78亿元，相较去年上涨66.75亿元，再次展现格力以质量保证和科技创新实力打造中国品牌“金字招牌”。（图为“2021中国品牌价值评价信息发布”榜单节选图源中国品牌建设促进会官方微信公众号）品牌强则企业强树立自主品牌建设榜样随着“十四五”规划步入开局之年，中国经济迎来新发展格局，推进品牌建设、打造品牌强国的重要性日益凸显。品牌强则企业强，企业强则国家强。品牌已经成为大国之间力量对比的重要指标。近年来，我国品牌建设进程不断加快，格力电器等国内自主品牌的影响力逐渐扩大并多次获得权威认可。据悉，制造业品牌价值评价发布自2013年首次开展，至今已覆盖一二三产业及涵盖部分区域品牌的全面发布，中国品牌建设促进会一直遵循品牌评价国际标准和国家标准，坚持“科学、公正、公开、公认”工作原则，其连续八年的公益性品牌价值评价工作得到社会各界的关注和认可。据中国品牌建设促进会副理事长兼秘书长郑志介绍，在参评条件要求较高的前提下，今年申报评价的品牌数量达到了1266个，包括大部分行业的龙头企业。本次发布品牌数量达695个，总品牌价值为83746亿元（不含100个地级城市），品牌价值均值比去年增长了7.9%，其中品牌价值超过千亿元有16家。逐年提升的品牌价值和品牌影响力，印证了中国品牌在推动高质量发展进程中取得的丰硕成果。格力电器在中国品牌价值评价榜上蝉联家电行业榜首、品牌价值递增，离不开企业的诚信经营和对产品质量、服务、技术等方面的重视。在30年的发展历程中，格力充分展现出品牌建设对企业长远发展的重要性，为国内自主品牌建设树立了榜样。作为千亿级的世界500强企业，如今的格力电器，已经由名不见经传的家电组装小厂成长为享誉世界的多元化、科技型全球工业集团，从“好空调，格力造”到“掌握核心科技”再到“让世界爱上中国造”都是消费者家喻户晓的中国品牌“金字招牌”。质量技术双轮驱动持续筑牢品牌根基回顾格力的发展历程，其企业发展及品牌建设有两大关键要素，一是严格的质量把控和售后服务体系建设，二是自主创新的核心科技优势。“质量关乎两个生命，一个是企业的生命，一个是消费者的生命。”自1995年起，格力就建立起了行业迄今为止唯一的筛选分厂，对空调零部件进行“海关式筛选”，从根本上保障产品的质量；2018年，格力“让世界爱上中国造”完美质量管理模式问鼎中国质量领域巅峰，荣获中国质量奖；2020年，由中国标准化研究院、珠海格力电器股份有限公司等单位共同起草的《质量管理基于顾客需求引领的创新循环指南》成为国家标准。（图为中国质量奖证书）在售后服务体系建设上，早在2005年，格力就率先提出了家用空调“六年免费包修”服务；今年3月6日，格力再度升级服务，推出家用空调“整机十年免费包修”政策，更大程度上保障消费者利益，消除了用户对于售后服务的后顾之忧，亦对自身产品质量提出更高要求。过硬的产品质量和优质服务为格力奠定了一流品牌的基石，自主创新的核心科技实力更是格力连续26年领跑行业、持续升级品牌价值的关键。经过多年创新攻关、深耕积淀，格力技术研发实力雄厚，目前已拥有31项“国际领先”技术，同时也诞生了众多广受消费者喜爱的高品质健康家电。值得一提的是，作为中国品牌日的系列活动，在中国自主品牌博览会现场，格力电器集中展示了品牌发展新成果新形象，展现中国品牌为推动高质量供给、加快构建双循环格局奠定坚实基础，助力持续推进品牌建设、促进形成强大国内市场，紧密结合“中国品牌，世界共享；聚力双循环，引领新消费”的主题。（图为中国自主品牌博览会现场格力电器展位）展会现场，格力重点展示的“猎手”系列空气净化器吸引了参展观众注意。据了解，该产品搭载了格力自主研发的CKER病毒净化系统，经权威实验检测数据表明，“猎手”系列空气净化器可有效杀灭空气中99%的新冠病毒，有效保障公共场所及室内的空气安全。同时，为满足消费者迫切的健康需求，格力还向现场观众展示了消毒液制造机等健康产品，为常态化疫情防控保驾护航。除了家用电器产品，凭借过硬的质量和技术优势，格力中央空调频频中标国内外大型标杆工程，如人民大会堂、港珠澳大桥、北京大兴机场等，充分展示中国制造民族企业的技术实力和品牌影响力，为推动中国制造、中国品牌走出去增添信心和动力。在建设一流品牌、推动中国制造转型升级的道路上，格力电器正以“刀刃向内”的质量管理和自主创新的核心科技不断强化品牌实力、赢得全球关注和认可，让世界爱上中国造。
2010年中国制造业增加值首次超过美国，成为世界第一制造业大国，如今已连续多年稳居世界第一，根据工信部发布的数据显示，2020年我国的工业增加值达到了31.31万亿元，改革开放40年,工业增加值翻了近200倍。但是水满则溢，月盈则亏，危机也在悄然降临。相对于我国大部分的制造企业来说，之所以可以发展到现今的规模，是有一定的机遇成分在里面。发展的初始阶段，基于更早的进入市场，在先天的优势之下，他们主要依靠的并不是生产技术多么先进，也不是生产规模多么庞大，更不是生产体制多么完善，而是因为享受了制度红利与政策利好的后天优势。但是，当企业发展到饱和状态，市场竞争加剧，生存环境受限，伴随着新时代的来临，数字化、云计算、工业4.0、工业互联网、智能化制造......挑战迎面冲击而来，应势改革已经迫不及待！即使清楚方向所在，想要全面改进也不能一蹴而就。您是否遇到或正在经历着以下困扰01市场竞争提出的挑战-速度在激烈的市场竞争格局下，中小制造企业如何快人一步，以最快的速度响应客户的各种需求？如何快速报价？快速交货？快速的展现企业间协同作战能力？………02产品的品质要求-质量追溯如何进行质量管理和产供销管理的协同?在质量问题出现后，如何快速的实现批次追溯管理?………03价格优势的保持-成本控制如何实现实时的成本计算?如何实现成本计算的全面性?料、工、费、设备折旧、水、电、公摊…...04人力成本的不断上升-用工成本中国的人口红利正在消失，人力成本已经成为中小制造企业成本元素中的重要构成，除了机器代替人之外，管理者如何做到提高工序流转效率？减少停工待料？瓶颈资源在哪里？………05满足不断变化的客户需求-客户定制如何实现设计BOM和生产BOM的快速联动？如何实现各种定制化与快速的生产工作指令的下达及变更等：如BOM变更、工艺变更……奥维奥制造业ERP解决方案为您助力作为国际知名企业应用软件供应商SAP的金牌合作伙伴，奥维奥制造业ERP在全球制造业深耕17年，至今已为中国化工集团、中国蓝星集团、中国昊华集团、中国航天科工集团、太钢集团、中铁铁龙、法国电力、罗德公关、纳恩博、锤子科技、福奈特、爱康医疗等国内外众多知名企业提供了优质的制造业ERP服务。现将结合自身制造领域的数字化经验与不断创新的解决方案，利用制造业ERP帮助制造业企业大力调整产业结构，更新运营模式，从根本上战略重塑，让企业在制造行业数字化转型过程中脱颖而出，开启奔向未来工厂的第一步。基于SAPERP世界级的企业管理经验，奥维奥制造业ERP解决方案融合了企业精益生产管理（LP）、约束理论（TOC）TQM、TPM、6∑、企业战略、企业文化等管理资源，IT基础设施、PLM、ERP、MES、CRM、SRM、IOT、BI、SCADA、DNC、云平台、AI等IT资源，数控加工设备、智能仪器仪表、智能物流设备等智能装备资源，覆盖企业产品研发智能化、计划物流智能化、制造过程智能化、售后服务智能化等四个过程，改善企业产品研发能力、质量改善能力、成本控制能力、交期保障能力、客户服务能力、供应管理能力等六项能力，实现把资源打造成能力、提高企业市场核心竞争力的目标。制造业数字化转型第一个需要去面对的就是速度管理问题。市场竞争日益加剧，企业如何以最快的速度响应客户需求？奥维奥制造业ERP解决方案实现——设计阶段，提供WBS分解管理模型，让设计更加协同高效，让成本更加精细可控；报价阶段，快速针对客户的需求，提供对应的报价，以供客户做出快速的决策；项目研发阶段或者产品研发阶段，既可以把研发过程作为一个项目，实现相关的人员、时间、任务、费用进行分析的过程，也可以把设计研发阶段需要哪些物料与后端的制造业ERP系统整合，放到同一平台进行管理，提升整体效率；还有当企业同客户确认好交期、合同后，能够通过内部的快速响应机制，完成生产和供应链的协同、生产和技术协同，生产和财务协同，最终快速交货。第二个挑战是制造业需要严格把控的产品质量的追踪追溯，怎么通过局部信息，把它涉及的上游、下游相关信息，都能够追踪追溯？奥维奥制造业ERP解决方案实现——从优化企业生产管理模式，到强化过程管理和控制，完成每个生产环节的实时监控，并通过与其他生产系统的有机结合实现数据共享，加强产品的追踪追溯，提高质量管理。反映到企业内部的产品来说，就是能够定位到企业产品的批次/序列号→再通过对应的产品批次/序列号，在内部完成往下的追溯→比如说这个批次产品是由哪个生产工单加工的，这个工单上最终完成加工的是哪个班组，甚至具体到哪个班组的工作人员在这个工单上报工多长时间、它的日期、以及这个工单是由哪个机器设备完成的、是用哪个工装完成的，还有这个工单、这个批次，当时的质量数据的值是多少、谁提供的判断等等，提供全面的产品需要的追踪追溯管理。第三个挑战，怎么实现内部的成本控制。要想让产品具有竞争力，成本的控制是非常重要的一个砝码。怎么能够提供优质产品的同时做好成本控制？奥维奥制造业ERP解决方案实现——成本实时性、全面性核算的管理问题，将成本核算前置化，达到计划的有效性，高效精准的完成成本核算，形成透明化、可视化的高效运营和全面管控。同时，成本核算随着加工制造过程自动完成核算，除了对原材料成本、制造费分摊等常规化管理之外，还能够精细核算到料的成本、工的成本、费的成本，把每一个工单对应的水、电、设备折旧等明细要素都进行清晰核算，让成本差异分析聚焦化。第四个挑战，少人化管理问题。人口红利消减，制造企业如何破局？奥维奥制造业ERP解决方案实现——清晰管理设备及人工成本，降本增效优化企业运营，快速响应及时应对市场变化。通过对信息系统的建设，把人对应的成本元素表象化，例如借助简单、易用的工业车间APP，实现车间电子文档的无纸化传递，让信息沟通更加高效，通过设备数字化改造，把设备上的数据实时反馈到中控车间，可以第一时间对设备检修维护，让设备高效运转，提高效率，优化人力资源投入。第五个挑战，柔性生产。客户需求日新月异，实现内部的柔性生产变得更加重要。奥维奥制造业ERP解决方案实现——机械设备的改造外，信息化方面的相应辅助，能够针对客户不断变化的销售需求，让生产计划更加精准、时间更加精细、查单更加高效。能够在销售谈判、产品定价时，提供科学的数据支持，解决客户和供应商的协同。能够在有限产能的情况下，不增加库存的前提下，满足计划管理需要，保证生产效率，提升计划的准确性，让产品研发过程实现数字化和透明化，生产过程实现可视化。目前，我国虽然还是排名世界第一的制造业大国，但是我们并不是世界第一的制造业强国，中国的制造业企业相对研发能力较低、设计能力较弱，从中国制造到中国创造，仍然任重而道远，需要继续普及制造业ERP的应用。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）欧洲杯官网入口平台
